PESTEL : Une analyse des enjeux internes et externes

Afin d’élaborer un Système de Management Environnemental (SME) performant, il est nécessaire d’être en mesure d’identifier les enjeux internes et externes selon leur catégorie d’influence. La norme de référence du label EnVol recommande l’utilisation de l’analyse PESTEL pour y parvenir.

L’analyse PESTEL

L’analyse PESTEL (Politique, Environnement, Sociologique, Technologique, Écologique et Légal) permet à tout type d’organisation d’identifier l’influence des facteurs macro-environnementaux sur son activité. Ainsi, une fois l’analyse réalisée, l’entreprise peut l’utiliser pour connaitre dans le temps :

• Les évolutions de son environnement externe : comme le changement de la réglementation.
• Les éléments affectés et encouragés par l’activité de l’entreprise : comme la biodiversité, la qualité de l’air (pollution), l’attractivité territoriale (création d’emplois).
• Les facteurs qui affectent l’activité de l’entreprise : comme l’apparition de nouvelles technologies (innovation de procédé ou technologique)

Son nom est un acronyme qui sert de moyen mnémotechnique. Elle distingue donc six catégories d’influences.

Six catégories d’influences  

En effet, réaliser l’analyse SWOT ou de matérialité en s’aidant du modèle PESTEL est indispensable afin de pouvoir prioriser plus tard ces enjeux grâce à la matrice de matérialité  par exemple.

On distingue donc six catégories d’influences à la mise en place de la démarche environnementale d’une organisation :

• Politique :  stabilité gouvernementale, politique fiscale, protection sociale, etc.
• Économique : croissance économique, taux d’intérêt, politique monétaire, inflation, chômage, revenu disponible, etc.
• Socio-culturel :  distribution des revenus, mobilité sociale, consumérisme, niveau d’éducation, attitude de loisir et de travail, sensibilité à l’environnement, etc.
• Technologique : dépenses publiques en R&D, nouveaux brevets ou découvertes, vitesse de transfert technologique, taux d’obsolescence, etc.
• Environnemental :  lois sur la protection de l’environnement, retraitement des déchets, consommation d’énergie, etc.
• Légal : normes environnementales, droit du travail, législation sur la santé, normes de sécurité, etc.

Celles-ci peuvent être négatives ou positives.

Pourquoi réaliser une Analyse PESTEL?

Pour les TPE et PME, l’objectif est de déterminer les principaux enjeux macro-environnementaux qui les influencent ou risquent de les influencer.
Cette analyse peut être appliquée à la mise en place d’un SME. Dans cet objectif, on peut identifier quatre grandes thématiques à considérer :

• le climat (par exemple les intempéries pouvant affectés le bon déroulement de l’activité de l’entreprise)
• la biodiversité (par exemple l’atteinte à la biodiversité pouvant être source de poursuites judiciaires)
• les ressources naturelles (par exemple l’épuisement ou la raréfaction d’une ressource naturelle telle que l’eau)
• la pollution (par exemple le changement de la réglementation relative à la pollution et aux émissions de gaz à effet de serre).

Par ailleurs, il convient de rappeler que l’analyse PESTEL est essentiellement un procédé d’aide. Elle permet de faire ressortir les principaux enjeux de l’entreprise mais ceux-ci doivent être traités avec d’autres outils tels que la matrice de matérialité.

EnVol et PESTEL

Dans le nouveau questionnaire EnVol, une question couvre ce sujet. « Avez-vous identifié vos enjeux internes et externes prioritaires, par exemple selon l’analyse PESTEL, à travers une matrice de matérialité… ? ». Cette étape est désormais obligatoire suite à la mise à jour du référentiel.

Pour rappel, le nouveau questionnaire EnVol compte désormais 29 questions (au lieu de 27 auparavant). Cependant, il reste aligné sur la norme NF-X30-205, qui a été révisée en septembre 2018.

Enfin, retrouvez un modèle de matrice de matérialité en créant un compte (gratuit) sur la plateforme d’évaluation : www.envol-evaluation.fr

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